Sprint Review Anti Corak

1. Apa yang tidak harus kita lakukan semasa kajian pecut?
2. Apakah anti-corak scrum?
3. Apakah anti-corak tangkas?
4. Apakah tiga pasukan anti-corak retrospektif?
5. Apakah tanda -tanda ulasan pecut yang tidak sihat?
6. Apakah bahagian paling penting dalam kajian pecut?
7. Adalah pecut 0 antipattern?
8. Berapa banyak anti-corak yang ada?
9. Apakah contoh anti-corak?
10. Bagaimana anda mengenal pasti anti-corak?
11. Bagaimana anda berurusan dengan antipattern di scrum?
12. Apa yang sepatutnya dalam kajian pecut?
13. Apa yang Harus Berlaku dalam Kajian Sprint?
14. Apakah kesilapan perancangan pecut biasa?

Apa yang tidak harus kita lakukan semasa kajian pecut?

Memegang mesyuarat tanpa pemilik produk - kerana banyak pasukan tidak memahami matlamat kajian pecut, pemilik produk mungkin sering dianggap sebagai peserta pilihan. Ini adalah kesilapan besar yang harus diperbetulkan dengan segera kerana pemilik produk adalah orang utama yang pasukannya bergantung kepada maklum balas dan arahan.

Apakah anti-corak scrum?

Corak anti scrum harian

Rakan sepasukan bercakap antara satu sama lain dan mengganggu. Ahli pasukan tidak menumpukan perhatian sementara orang lain menyampaikan. Ahli -ahli datang terlambat ke scrum harian dan membuat gangguan untuk orang lain. Persekitaran di mana scrum harian berlaku mungkin bising atau tidak beroperasi.

Apakah anti-corak tangkas?

Apabila ini berlaku, anda melihat kemunculan anti-corak tangkas. Ini adalah amalan yang disamar sebagai penyelesaian untuk memperbaiki proses tetapi, pada hakikatnya, menghalang kemajuan ke ketangkasan dan mewujudkan akibat negatif yang mungkin tidak disedari oleh pasukan.

Apakah tiga pasukan anti-corak retrospektif?

Dari perspektif saya, tiga pukulan teratas anti-corak retrospektif adalah: tidak membuat retrospektif tempat yang selamat, memaksa ahli pasukan untuk mengambil bahagian dalam latihan mereka menganggap pembaziran masa mereka, dan tidak mengambil retrospektif secara serius di tempat pertama.

Apakah tanda -tanda ulasan pecut yang tidak sihat?

Tanda -tanda Kajian Sprint Tidak Sihat

Pasukan pembangunan tidak (sepenuhnya) hadir. Juga pihak berkepentingan dan/atau pengguna akhir. Fungsi yang ditunjukkan tidak memenuhi definisi "Selesai". Backlog produk tidak dikemas kini.

Apakah bahagian paling penting dalam kajian pecut?

Memberi demo produk

Ini dianggap secara meluas sebagai tujuan utama kajian pecut. Pemaju berpeluang untuk menunjukkan pemilik produk dan pihak berkepentingan perubahan yang telah mereka laksanakan.

Adalah pecut 0 antipattern?

"Sprint Zero" adalah contoh antipattern yang lebih luas daripada "sprint khas" yang tidak melepaskan nilai, atau yang menyiratkan bahawa sprint lain tidak akan. Contoh lain termasuk: "Hardening Sprint": Sekiranya definisi pasukan yang dilakukan tidak mencukupi, atau tidak dipenuhi, hutang teknikal boleh dijangka berkumpul.

Berapa banyak anti-corak yang ada?

Enam anti-corak yang akan saya bincangkan dalam artikel ini adalah kod spageti, tukul emas, sauh bot, kod mati, percambahan kod dan objek tuhan.

Apakah contoh anti-corak?

1. Kod Spaghetti. Ini adalah salah satu jenis anti-corak yang paling biasa yang anda dapati dalam pembangunan perisian.

Bagaimana anda mengenal pasti anti-corak?

Dalam organisasi, terdapat tiga peluang utama untuk mengenal pasti anti-corak: semasa ulasan reka bentuk, semasa ulasan kod dan semasa refactoring kod warisan. Ulasan Reka Bentuk adalah peluang yang baik untuk mencari anti-corak.

Bagaimana anda berurusan dengan antipattern di scrum?

Penyelesaiannya adalah untuk memberi tumpuan kepada evolusi dan latihan pemilik produk dan master scrum sehingga mereka memahami sepenuhnya peranan mereka dan cara berfungsi. Ini bukan hanya bermaksud memahami peraturan scrum, tetapi juga berfungsi dengan cara yang lebih berkembang - cara yang membangunkan orang di sekelilingnya.

Apa yang sepatutnya dalam kajian pecut?

Agenda mesyuarat semakan Sprint yang berkesan harus meliputi ciri -ciri baru, halangan pecut, dan penilaian sama ada matlamat pecut dicapai. Ulasan Sprint biasanya berlangsung dua hingga empat jam dan menampilkan demonstrasi produk di mana versi kerja kenaikan terkini dibentangkan dan diperiksa.

Apa yang Harus Berlaku dalam Kajian Sprint?

Dalam mesyuarat semakan pecut, pasukan scrum dan pihak berkepentingan membincangkan kerja yang dilakukan semasa pecut. Setelah menilai kerja yang dilakukan bersama -sama dengan perubahan yang dibuat kepada backlog produk, kumpulan itu bekerjasama dengan langkah -langkah yang harus diambil di sebelah mengoptimumkan nilai perisian.

Apakah kesilapan perancangan pecut biasa?

Itulah sebabnya dalam artikel ini, kami akan menangani enam kesilapan biasa yang berlaku semasa sesi perancangan pecut dan menawarkan beberapa cadangan bagaimana untuk mengelakkannya. Isi kandungan. Tidak menetapkan matlamat pecut. Gagal menyediakan tunggakan produk. Tidak mempunyai agenda untuk perancangan pecut.